Можна забрати в когось будинок. Можна забрати ще й їжу та гроші. Можна позабирати ще й одяг, свободу і навіть дітей. Можна забрати в людини все, от тільки її самовиправдань забрати не вдасться. Ми маємо відмовлятися від своїх самовиправдань самі, інакше вони залишаться з нами назавжди.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
І от у чому річ: життя дає тобі лише шматочки пазла. Ти сам маєш здогадатися, як скласти їх докупи. Життя, на відміну від більшості пазлів, не супроводжується картинкою, що зображує, який вигляд має бути в підсумку. Ти можеш ти мусиш - сам обрати для себе свою картинку. І ти обираєш її, вишукуючи модель добре прожитого життя.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Суть відповідальності полягає в тому, щоб прийняти наслідки всього, що ти робиш, хай би якими хорошими чи поганими вони були. Але це не означає, що ти несеш відповідальність за все, що з тобою коїться. Ти тільки відповідаєш за те, що робиш із тим, що відбувається з тобою.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Стівен Кові у своїй книзі «Восьма звичка» дуже глибоко досліджує питання переконань вищого рівня, зокрема «пошук свого голосу», та визначає його як «унікальне особисте призначення». Він стверджує, що кожна людина повинна усвідомити свій «голос», щоб мати змогу жити згідно з ним і не дозволяти культурним шаблонам визначати її думки та вчинки. Усвідомлений вибір діяти, керуючись цим голосом, може привести нас до досягнення повноти життя і не дозволить збочити на шлях посередності або, що ще гірше, аморальності.
— К. Карстенс, Епіцентр змін. Як відновлене батьківство може змінити світ
Навіщо, розбещена душа, йдеш ти за плоттю своєю? Нехай вона, навернена, слідує за тобою.
— А. Аврелий, Исповедь
Тільки у світі, заснованому на вільному виборі між добром і злом, може відбуватися щось значне.
— К. Льюис, Просто Христианство
Аліса була спантеличена. У пошуках виходу з Країни чудес вона дісталася до перехрестя. "Яким шляхом я маю піти?" - запитала вона в Чеширського Кота. "А куди ти йдеш?" - у свою чергу запитав Кіт. Аліса відповіла, що не знає. Тоді усміхнений мешканець казкового світу зауважив: "Якщо ти не знаєш, куди йдеш, то потрапиш туди, який би шлях не обрала". Щоб ваші люди не відчували нестачі в мотивації, вони мають знати, куди йдуть.
— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей
Існувало дві філософських школи. Перша виступала за те, щоб з'їдати пайку негайно. Це мало подвійні переваги: угамування найгостріших голодних нападів болю принаймні раз на день і захист від імовірної крадіжки або втрати пайки. Інша група, яка відстоювала розподілення пайки на кілька порцій, вдавалася до інших аргументів. Урешті до неї я й приєднався.
— В. Франкл, Людина в пошуках справжнього сенсу. Психолог у концтаборі
90 відсотків пацієнтів із серцево-судинними захворюваннями, яким пропонують змінити спосіб життя або померти, обирають смерть, а не зміни. Наші церкви та лідери, здається, нічим не відрізняються. Лідери, що змінюються, ведуть за собою церкви, що змінюються. Проте, в переважній більшості випадків люди і церкви обирають смерть, а не зміни.
— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.
Посилаючись на Максвелла, пастор Сенека сказав: "Менеджмент - це робити речі правильно. Лідерство - це робити правильні речі". Потім він додав: "Я вважаю за краще робити правильні речі."
— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.