Коли культура відвертається від своєї мети - прославляти Бога, - виникає ідолопоклонство.

— К. Гансен, Тімоті Келлер. Духовне та інтелектуальне становлення.

Богідолопоклонствокультура

Ми хочемо йти до мети, яка якнайкраще підходить для нас (що, зрозуміло, набагато краще, ніж жити безцільно), тоді, як шукати сенс будь-якого життя, у тому числі і нашого власного, належить у контексті великої місії Бога, пов'язаної зі усім його творінням.

— К. Райт, Миссия Бога

Богжиттямета

«Яка головна мета людини?» - так виглядає перше питання Вестмінстерського катехизму про мету та призначення людського існування. Відповідь на нього дається з величною біблійною простотою: «Головна мета людини – прославляти Бога і вічно радіти в ньому». В рівній мірі по-біблейському буде поставити схоже питання про все творіння і отримати таку саму відповідь. Творіння існує для слави та хвали свого Творця. Будучи створеними, ми також причетні до цієї мети: наше головне завдання прославляти Бога і отримувати від цього насолоду, адже це насолода в Бозі. Але така мета людського життя не відокремлює нас від усього творіння. Швидше ми розділяємо з рештою творіння цю мету – прославляти Бога. Єдина відмінність у тому, що ми повинні прославляти свого Творця по-своєму, як належить нашому унікальному статусу єдиного створення, створеного на образ Божий. Таким чином ми славимо Бога своїми серцями, руками, голосами. Ця хвала включає як наш інтелект, і емоції. Ми хвалимо Бога різними мовами, у мистецтві, музиці – усім тим, що відображає Бога, за образом якого ми створені.

— К. Райт, Миссия Бога

Боглюдське життямета

Бути святим – не означало, що Ізраїль був особливо релігійною нацією. Основне значення цього слова "бути відокремленим або іншим". Щось чи хтось називається святим, тому що відокремлений для особливого завдання чи мети. Для Ізраїлю це означало «бути іншим», відображаючи характер Бога Яхве, що відкрився їм, в порівнянні з характером інших богів. Ізраїль мав відрізнятися від інших народів, як Яхве відрізняється від інших богів.

— К. Райт, Миссия Бога

відокремленийізраїльінший

Коли ми дивимося на події з духовного ракурсу, то можемо бачити ясну мету Бога щодо ізраїльтян: усе, що він робив, мало привести їх до пізнання, служіння і поклоніння живому Богу. Очевидно, що все це було неможливим, поки вони служили рабами для фараона.

— К. Райт, Миссия Бога

Богізраїльтянимета

Успішні люди повсякчас починають аналіз перепон із такого запитання: «Що в мені стримує мене ж?» Вони беруть цілковиту відповідальність за своє життя і дивляться на себе як на причину й розв'язання всіх проблем водночас. У своєму житті ви повинні мати чесність поглянути глибоко в себе, шукаючи чинник обмеження. Що встановлює швидкість, із якою ви досягаєте своєї мети? Невпинно питайте себе: «Що встановлює швидкість, із якою я отримую потрібні мені результати?»

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

аналізвідповідальністьмета

Однією з основних причин прокрастинації на робочому місці є те, що люди уникають праці й діяльності саме в тих сферах, у яких в минулому робота в них ішла погано. Замість того щоб поставити собі мету й розробити план, як удосконалити свої вміння в певній сфері, більшість людей просто уникають будь-якої роботи в цій сфері, що тільки погіршує ситуацію.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

вдосконаленняметанавички

Перший закон успіху концентрація, а це означає спрямувати всю енергію до єдиної мети і йти до неї навпростець, не дивлячись ані праворуч, ані ліворуч. (Вільям Метьюз)

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

Вільям Метьюзенергіяконцентрація

Успішні люди мають чітку орієнтацію на майбутнє. Вони міркують наперед на п'ять, десять або й двадцять років. Вони аналізують свої вибори та поведінку в теперішньому, аби впевнитися, що те, що вони роблять сьогодні, відповідає тому, чого вони прагнуть у далекому майбутньому.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

аналізвиборимайбутнє

Занадто часто ми записуємо хороших учнів або студентів на лідерські програми, бо, будучи хорошими учнями чи студентами, вони продемонстрували здатність швидко й ефективно вчитися. Та чи вони мають правильну відповідь на запитання «Навіщо?». Для чого вони хочуть стати лідерами?

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

відповідьлідеримета

Деякі команди так тісно згуртовані, що нагадують радше сім'ю. Інші ж працюють, неначе союзники. Але всім стійким і сталим командам властива одна спільна риса: здатність задовольняти багато різних інтересів, водночас слугуючи одній меті, значно вищій за будь-які індивідуальні інтереси.

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

індивідуальніінтересикоманди

Початково слово «команда» означало лише двох тварин, яких ти примушував іти поряд. Вони мусили разом тягти великий вантаж. Іноді й людські команди почуваються так само. Ми впряжені поруч із іншими людьми й мусимо тягти важкий віз чогось, що для нас немає зовсім ніякого значення. А справжні команди не такі. Вони працюють одне для одного. Вони поділяють мету, значно більшу за особисті інтереси окремої людини.

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

вантажінтересикоманда