Для Лютера відповідь на це питання була абсолютно недвозначною: віра означає готовність довіритися обіцянням Божим, чесності та вірності Бога, Який дав ці обіцяння. Ефективність віри полягає не в її інтенсивності, а в надійності Того, Кому ми віримо. Значення має величина нашої віри, а велич Бога. За словами Мартіна Лютера: "Навіть якщо віра моя слабка, я тим не менш маю той самий скарб і Того ж Христа, що й інші. Різниці не існує... Це схоже на двох людей, у кожного з яких є сто гульденів. Один може носити їх у паперовому мішечку, інший — у залізному скрині. Однак, незважаючи на ці. Христос, Якого ми з вами маємо, є Той самий, незалежно від сили чи слабкості вашої та моєї віри”.

— А. МакГрат, Введение в христианское богословие

Богвірадовіра

Проте лідери Redeemer по-справжньому захоплюються його характером. «Людиною з великої літери Тіма робить його скромність, — казала Івон Соєр. — Він знає, чого не знає, і просто бере й знаходить відповіді». Келлер писав, що ключем до успіху будь-якого християнського лідера є характер. Жоден пастор не може однаково добре проповідувати, консультувати й керувати. Келлер пояснив, що характер має заповнити прогалини там, де лідеру забракло хисту: «Найважливіший чинник довгострокової ефективності християнського служитеня — як він компенсує (і чи взагалі компенсує) недостатність обдарованості в певних навичках вагомою дією благодаті у своєму характері. Література для лідерів рекомендує нам пізнавати, у чому ми слабкі, де нам бракує хисту. Зазвичай вона радить нам оточити себе командою людей, наділених взаємодоповнюючими талантами, і це, звісно, розумно. Утім, навіть якщо ви можете таке втілити, цього недостатньо, бо сфери, у яких вам бракує хисту, давитимуть на вас, якщо ви не компенсуєте їх побожністю... Я постійно спостерігаю, як служіння змінює духовний характер. Воно робить людей набагато кращими або набагато гіршими християнами, ніж вони були б без служіння, але жоден не залишиться там, звідки почав!»

— К. Гансен, Тімоті Келлер. Духовне та інтелектуальне становлення.

БлагодатьефективністьІвон

Важливим моментом для нашої ефективності стало те, що ми переглянули саме поняття волонтерства. Ми його розширили. У мирний період волонтер - це людина, яка у вільний від своєї основної діяльності час робить щось корисне для суспільства. Війна диктує інші правила. Звісно ж, як і раніше, є чимало людей, які добровільно несуть на своїх плечах тягар відповідальності. Ми помітили, що це спрацьовує на коротких дистанціях. Емоційна залученість людей під час війни сильніша. Втома і спустошеність від такого волонтерства відбувається швидше. До того ж потім людині необхідно повернутися до праці, яка забезпечує її життя. Війна зменшує такі можливості в рази. Тому волонтерським організаціям складно займатися програмами на довгострокову перспективу - людський ресурс обмежений. Мудро було помітити ефективність тих установ, які не просто «їхали» на плечах добровольців, а розвивали структуру та інституцію.

— В. Синій, Людина, в якої вкрали дім

відповідальністьволонтерствовтома

Надто часто я вбачав, що набування значущості, популярності та влади – це необхідні складові ефективного служіння. Правда, однак, полягає у тому, що це не покликання, а спокуси. Ісус запитує: «Ти любиш Мене?» Ісус посилає нас бути пастирями. Ісус обіцяє життя, в якому нам дедалі частіше доводиться простягати руки і дозволяти вести себе туди, куди з власної волі ми не пішли б. Він просить нас перейти від турбот про значущість до молитовного життя, від турбот про популярність – до спільного та взаємного служіння, від лідерства, що спирається на владу, – до проводу, в якому ми здійснюємо критичне розпізнавання, аби збагнути, куди Бог веде нас і наш люд.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

владаефективністьзначущість

Зосереджуючись на єдиному, найважливішому завданні, ви можете на 50% скоротити час, потрібний на його виконання. За приблизними підрахунками, спроби розпочати, а тоді припинити виконання завдання збільшують час виконання майже на 500%. Щоразу повертаючись до виконання завдання, ви мусите згадувати, на чому зупинились і що ще вам слід зробити. А ще вам доведеться знову подолати інерцію та продовжити рух уперед. Знову доведеться шукати рушійну силу і продуктивний робочий ритм.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

ефективністьзавданнязосередження

Високопродуктивні люди планують особливі завдання впродовж наперед спланованих часових проміжків щодня. Ці люди будують свою працю навколо завершення важливих завдань по одному. У результаті вони стають усе більш продуктивними і зрештою виконують у два, три, а то й п'ять разів більше, ніж пересічна людина.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

важливі завданнявисокопродуктивніефективність

Мартін Селіґмен протягом двадцяти двох років проводив дослідження в університеті Пенсильванії і виклав його в книжці «Оптимізму можна навчитись». У результаті роботи він визначив, що оптимізм це найважливіша риса, яку можна розвинути для досягнення професійного й особистого успіху та щастя. Здається, що оптимісти більш ефективні майже в кожній сфері життя.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

дослідженняефективністьМартін

Слухайте аудіопрограми в машині. Середньостатистичний водій, переїжджаючи з місця на місце, щороку проводить за кермом п'ятсот-тисячу годин. Перетворіть час водіння на час навчання. Ви маєте шанс стати одним із найрозумніших, найбільш здібних І найбільш високооплачуваних людей у вашій сфері, просто слухаючи навчальні аудіопрограми, коли їдете.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

аудіопрограмиводійефективність

Перше: читайте літературу з вашої сфери протягом принаймні години щодня. Зранку прокидайтесь трохи раніше й читайте тридцять-шістдесят хвилин книжку або журнал, де є інформація, яка допоможе вам стати більш продуктивним і ефективним у тому, що ви робите.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

ефективністьзнаннялітература

Інколи люди підходять до мене й питають: «Як досягти балансу між роботою і родиною?» Я ж у свою чергу питаю їх: «Як часто канатоходець балансує?» Трохи подумавши, мені майже завжди відповідають: «Постійно». Тя кажу: «Тут ситуація така ж. Баланс потрібно знаходити постійно. Ніколи не настане момент, коли все ідеально налаштоване. Над цим доведеться працювати».

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

балансефективністьзусилля

Починайте раніше, залишайтесь довше і працюйте старанніше. Не гайте часу. Кожна хвилина, витрачена на теревені з колегами, це час, відібраний у праці, яку ви мусите завершити, якщо не хочете втратити свою роботу.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

відповідальністьефективністьколеги

Правило: має значення якість часу, проведеного на роботі, і кількість часу, проведеного вдома.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

балансефективністьправило