Господь передбачив для нас спроможність бачити Його, жити з Ним і черпати наше життя з Його усмішки.

— Е. Тозер, Прагнення Бога

баченняБогГосподь

Чемберс пише: А всяке дане Богом бачення тільки в тому випадку стає реальністю, якщо в нас достатньо терпіння. Ви тільки подумайте, скільки часу у запасі у Бога! Він ніколи не поспішає. А ми завжди страшенно поспішаємо. Нам щось відкрилося яскраве та славне і ми рвемося у бій. Але бачення ще не стало реальністю, і Богові потрібно провести нас через долину, крізь вогонь і воду, щоб з нас вийшло те, що потрібно, щоб нам прийти туди, де Бог зможе довірити нам уже не бачення, а справжнісіньку реальність. З тієї миті, коли Бог нам щось відкриває, Він не припиняє працювати, приводячи нас до досконалості. А ми знову і знову вириваємося з Його рук і намагаємося самі щось викувати.

— А. Фадлинг, Лидер без спешки

баченняБогдолина

«Церква з динамікою руху генерує ідеї, лідерів та ініціативи з низів. У живому спілкуванні з друзями ідеї виникають частіше, ніж під час формальних стратегічних нарад. У спільноті, де мотивація до роботи полягає не так у ви нагороді й особистих інтересах, як у спільній готовності жертвувати заради величного бачення, цілком природно зав'язується щира й міцна дружба між членами та лідерами церкви»."

— К. Гансен, Тімоті Келлер. Духовне та інтелектуальне становлення.

баченнядружбаініціативи

Він ніколи не зрікався бачення Еда Клавні, який поєднував молитовну побожність схиленої голови з євангельською рішучістю стиснутого кулака.

— К. Гансен, Тімоті Келлер. Духовне та інтелектуальне становлення.

баченнявіраєвангельська рішучість

У жовтні 1942 року, у розпал війни, Черчилль написав листа Ентоні Ідену, у якому змалював своє бачення повоєнного світу. Ідеальним, на його думку, варіантом були Сполучені Держави Європи, за винятком Росії, у яких перепони між європейськими націями були б «мінімальними і пересування нічим не обмежу валося б». А після війни було ще повно пишних промов, про союз галлів і тевтонців, підвалини Святині Миру і всілякого 1 такого іншого.

— Б. Джонсон, Фактор Черчилля. Як одна людина змінила історію

баченняЄвропаєдність

Світ каже: «Замолоду ти був залежним і не міг іти, куди сам хотів, але коли постарієш, то зможеш приймати власні рішення, йти своїм шляхом і контролювати свою долю». Але в Ісуса інше бачення зрілості: це здатність і готовність дозволити вести себе туди, куди йти особливого бажання немає.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

бажаннябаченняготовність

Таким чином, якщо розцінювати доктринальну основу як «апаратне забезпечення», а різні програми як «програмне забезпечення», то важливо розуміти, що існує так зване «підпрограмне забезпечення». Я аж ніяк не експерт у комп'ютерній науці (м'яко кажучи), але мої знайомі комп'ютерники стверджують, що перепідпрограмне забезпечення - це проміжний програмний шар між обладнанням і операційною системою та різними додатками, з якими працює користувач комп'ютера. Так само між доктринальними переконаннями і формами служіння має бути ретельно продумане бачення: як донести Євангеліє, щоб воно мало вплив у певному культурному та історичному контексті.

— Т. Келлер, Центровая Церковь

баченнявпливдоктрина

Якщо для цього нам бракує мотивації, то треба памʼятати, що пристрасть народжується в напрузі між кризою і баченням. Якщо нам бракує пристрасті, це означає, що ми ще не пережили глибоко кризу, з якою стикаємося.

— К. Карстенс, Епіцентр змін. Як відновлене батьківство може змінити світ

баченняглибинакриза

«Мудрість полягає не в тому, щоб бачити речі, а в тому, щоб бачити речі наскрізь» (Менлі П. Холл).

— К. Карстенс, Епіцентр змін. Як відновлене батьківство може змінити світ

баченняглибинамудрість

Макс Дюпре, легендарний голова компанії Herman Miller, порівнював роль лідера з роллю вчителя третього класу, який весь час повторює ази. Коли справа доходить до бачення і цінностей, ви маєте повторювати їх знову і знову, поки люди не зрозуміють їх правильно! Звісно, одних слів недостатньо. Проте озвучування цінностей - важлива частина процесу. Повторення цінностей доти, доки вони не стануть для всіх другою натурою - запорука стабільності.

— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей

баченнявчительДюпре

Як писав Г. К. Честертон, "хоча Іоанн Богослов побачив багато дивних чудовиськ у своєму баченні, він не бачив створіння настільки дикого, як один із його коментаторів."

— Д. Кей Джонс, М. Скотт, Торжество текста в христианской проповеди

баченнягуморкоментатор

Хороша система малих груп сприяє розвитку здорового, біблійного лідерства. Вона забезпечує чудове середовище для розвитку учнівських лідерів. Найбільшим викликом є визначення потенційних учнів. Донахью дає кілька корисних порад: 1. Шукайте учасників групи, які ставляться до неї серйозно. 2. Подумайте про людей, які кидають виклик вашому лідерству - можливо, вони розчаровані тим, що не мають можливості керувати. 3. Шукайте обдарованих людей, яких ви можете розпізнати і підтримати. 4. Регулярно моліться за нових учнів. 5. Шукайте людей, які поділяють бачення малої групи. 6. Спостерігайте за людьми у вашому служінні, як вони виконують завдання або працюють з людьми. 7. Намагайтеся шукати людей, які демонструють хороші духовні, емоційні та соціальні якості. Потім він підсумовує: "Божий метод здійснення Його плану - це люди, смиренні, керовані Духом". Після того, як лідери визначили учнів, вони можуть систематично розвивати їх, поступово розподіляючи обов'язки, йдучи поруч з ними, коли вони проходять навчання "без відриву від виробництва". Розвиток якісних лідерів та учнів має бути пріоритетом у вашій системі малих груп.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

баченнялідерствомолитва