Фахівець у галузі управління Пітер Друкер стверджував: "Жоден керівник ніколи не страждав через те, що його підлеглі були сильними особистостями й ефективно справлялися з роботою". Люди стають сильними й ефективно працюють, тільки якщо їм надають можливість ухвалювати рішення, проявляти ініціативу, вирішувати проблеми та боротися з випробуваннями. Надаючи людям можливості, ви допомагаєте розвивати здатність до самостійної роботи під вашим впливом.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Іноді неправильна оцінка можливостей людини може дати комічні результати. Так, ми прочитали про випадок із життя Альберта Ейнштейна, гарний доказ цього твердження. У 1898 р. Ейнштейн подав документи до Мюнхенського технічного інституту, але його не прийняли, порахувавши, що "він багато чого не доб'ється". У результаті, замість того щоб піти вчитися, він працював інспектором у Швейцарському бюро патентів у Берні, а у вільний час розробляв свою теорію відносності.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
На цьому "звичайному" папері Уолкотт зробив два ескізи. Пізніше того ж року один із ескізів було продано за 500 доларів, а інший - за 1000 доларів, а це в 1924 р. було солідною сумою. Люди, на яких впливають, подібні до такого паперу в руках талановитого художника. І не важливо, з чого вони зроблені, бо вони все одно стануть скарбом після роботи художника.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Під час наступного концерту, коли органіст збирався виконати чудову фугу, орган раптово замовк. Музикант був вражений. Потім раптом маленький хлопчик висунув голову з-за кута органа та іронічно промовив: "Чи не правда, ми сьогодні не дали хороший концерт?"
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Едісон ніколи не брав на роботу інженерів, які використовували перший спосіб. Він не хотів, щоб інженери намагалися справити на нього враження, він хотів отримувати від них прості рішення.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Також там був присутній якийсь недолугий придворний, який заздрив Колумбу. За столом він різко запитав мореплавця: "Ну і що, що ви відкрили Індію? Хіба не було в Іспанії інших людей, які змогли б із цим впоратися?" Колумб нічого не відповів, потім узяв яйце і запропонував усім спробувати зробити так, щоб воно стояло вертикально. Усі спробували зробити це, але ні в кого не вийшло. Тоді мореплавець стукнув яйцем по столу, залишивши на ньому вм'ятину, і поставив його на стіл. - Ми всі б могли так зробити! - закричав придворний. - Так, якби тільки знали як, - відповів Колумб. - Одного разу я показав вам шлях до Нового Світу, і для вас не було нічого легшого, ніж також це повторити за мною.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
"Глибока повага до бавовняного довгоносика і того, що він зробив для процвітання... Під час боротьби з кризою, що вибухнула, ми домоглися нового зростання і розвитку. Завдяки нещастю на нас зійшло благословення."
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
У 1962 р. Віктор і Майкл Гертзель опублікували результати дослідження життя 413 знаменитих і винятково обдарованих людей "Колиска знаменитості". Ці два дослідники протягом кількох років намагалися зрозуміти джерело популярності людей, одну спільну ниточку, яка пов'язувала б життя всіх цих знаменитостей. Найдивовижніше полягало в тому, що майже всім (392 людини) довелося долати дуже складні перешкоди, щоб стати тим, ким вони стали. Тобто проблеми ці люди перетворили на можливості, а не на невдачі.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Нам розповіли кумедну історію про чоловіка, який підозрював, що його дружина погано чує. Одного вечора, коли дружина стояла до нього спиною, він відійшов в інший кут кімнати і тихо запитав: "Ти чуєш мене?" Оскільки він не почув жодної відповіді, то підсунувся до неї ближче і повторив: "А зараз ти чуєш мене?" Відповіді знову не було. Він підійшов ще ближче і знову запитав: "Чуєш мене?" Оскільки він не почув нічого, то зрештою вимовив це запитання просто за спиною жінки. Вона повернулася до нього і відповіла: "Вчетверте - так!" Занадто багато людей схожі на цього чоловіка. Вони хочуть досягти успіху і допомагати іншим, але їм заважає нерозуміння і відсутність знань.
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Роберт Орбен, який писав раніше промови для президента, стверджував: "Ніколи не забувайте, що у світі існує тільки два типи людей: реалісти і мрійники. Реалісти знають, куди йдуть. А мрійники там вже були."
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Плавець Джеффрі Габеріно, який виграв золоту медаль на Олімпійських іграх, підбиває такий підсумок: "Справжнє змагання розгортається між тим, що ти зробив, і тим, що ти можеш зробити."
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей
Інші продавчині зважують більше, ніж півкілограма, а потім починають прибирати зайві цукерки. Я ж завжди кладу менше, ніж півкіло цукерок, а потім додаю ще. Покупці відчувають, що я дбаю про них, бо зважую їм рівно стільки цукерок, скільки грошей вони за це платять."
— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей