Луїза пригадує: «Він не давав нам захлинутися в бурхливому потоці інформації, яку професори виливали на наші голови. Він переосмислював і тлумачив людською мовою. Робив стислий огляд. Синтез. Викладав так само, як і професори на лекціях, хіба що тепер ми все розуміли. Він усе розкладав по поличках».

— К. Гансен, Тімоті Келлер. Духовне та інтелектуальне становлення.

викладачінформаціянавчання

Люди часто питають мене на семінарах: «Чи не маєте ви бути підімкненим до мережі, щоб бути в курсі новин?» На це я відповідаю: «Якщо новини справді важливі, вам про них хто-небудь розповість». Дехто перестає читати новини в Інтернеті, але, на дивно, залишається в курсі більшої частини найважливіших подій. Чиніть так само.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

важливістьінформаціякурс

Нас часто навчають, що «мислення» й «розмірковування» синонімічні поняття. Але це не правда. Я не вважаю за потрібне вдаватися тут до глибоких дискусій і проводити тонку лінію розмежування між цими поняттями, адже йдеться нам радше про життя, аніж про семантичні тонкощі, проте загалом, коли ми розмірковуємо, завжди обробляємо якусь інформацію, здобуту під час навчання чи отримання особистого досвіду. Розмірковування дуже часто мають безпосередній вплив на наші майбутні дії.

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

впливдіїдосвід

Слово "джентльмен" спочатку означало щось цілком певне - людину, яка мала свій герб і земельну власність. Коли ви називали кого-небудь джентльменом, ви не говорили йому комплімент, а просто констатували факт. Якщо ви говорили про когось, що він не джентльмен, це було не образою, а простою інформацією.

— К. Льюис, Просто Христианство

власністьгербджентльмен

Про необхідність зворотного зв'язку - Щоб швидко відрізнити лідера, який служить іншим, від начальника, який думає тільки про себе, вивчіть його реакцію на зворотний зв'язок. Егоїстичний лідер найбільше на світі боїться втратити свою посаду і докладає безліч зусиль заради збереження власного статусу. Якщо ви надасте йому зворотний зв'язок, як він відреагує? Найімовірніше, негативно. Для нього зворотний зв'язок рівносильний зазіханню на його авторитет. Лідери, які піклуються про благо інших, сприймають лідерство як акт служіння. Вони вітають зворотний зв'язок і ставляться до нього як до джерела цінної інформації, яка допоможе їм приносити оточуючим більше користі.

— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей

егоїзмзворотний зв'язокінформація

Учений-соціолог Артур Р. Конен доходить висновку, що якщо слухачам повідомляють інформацію, що зачіпає їхні потреби, то відбуваються дві речі: (1) люди охочіше чогось вчаться; і (2) їхня думка змінюється швидше та стає більш постійною, ніж якщо їм давати інформацію, що не стосується реального життя.

— Х. Робинсон, Изложение проповеди. Мастер-класс по гомилетике

висновоквченнядумка

Служитель потребує якоїсь системи зберігання інформації. Будь-яка система, що дає йому змогу зберігати і легко знаходити потрібну інформацію, краща, ніж відсутність будь-якої системи. Будь-яка система також потребує проповідника. Жодна система не працюватиме сама по собі. Агур, автор Притч, похвалив мураху за її мудрість: "Мурахи - народ не сильний, але влітку заготовляють їжу свою" (Пр. 30:25). Мудрий той проповідник, який вчиться у мурашки.

— Х. Робинсон, Изложение проповеди. Мастер-класс по гомилетике

інформаціяїжамудрість

Семюел Джонсон зауважив, що "люди потребують нагадування так само, як і інформації."

— Х. Робинсон, Изложение проповеди. Мастер-класс по гомилетике

Джонсонзауваженняінформація

Проповідь Писання існує не для того, щоб просто ділитися інформацією, а для преображення людей силою Святого Духа, щоб через Боже Слово їхнє життя змінилося і стало ближчим до образу Христа. Тиждень за тижнем, проповідь за проповіддю, крок за кроком змінюються звички, переконання, характер, щоби врешті-решт у нас відобразився Христос.

— Д. Кей Джонс, М. Скотт, Торжество текста в христианской проповеди

Дух Святийзміниінформація

Яка система зберігання інформації підходить саме вам? Можливо, вам ближчий тематичний підхід. А можливо, вам зручніша більш формальна система, на кшталт десяткової системи Россіна-Д'ю. Це також стосується всіх інших ресурсів - паперових папок та електронних файлів. Організуйте їх так, щоб ви могли швидко знайти необхідну інформацію. Інформацію збирають у файли не для того, щоб зберігати, а щоб нею користуватися. Я зберігаю всі свої записи, які я робив, вивчаючи Біблію і читаючи книги. А чому я маю викидати на вітер десятки годин, витрачені на вивчення матеріалу? Що з того, що проповідь уже прочитана? За кілька років проповідник здатний зібрати приголомшливі матеріали, включно з дослідженням слів, допоміжних запитань, контексту, що сильно заощадить йому час у майбутньому.

— Д. Кей Джонс, М. Скотт, Торжество текста в христианской проповеди

інформаціяматеріалпапка

Церквам потрібно розробити спосіб подальших дій. Це означає відстежувати гостей. Багато церков використовують для цього якусь комунікаційну картку. Коли люди приходять, їх просять вписати своє ім'я, адресу та іншу особисту інформацію в тій мірі, в якій їм зручно. Протягом наступних кількох днів (найкраще протягом 48 годин) зв'яжіться з гостями телефоном, листом або і тим, і іншим способом, щоб подякувати їм за те, що вони прийшли. Заохочуйте їх повернутися. Ось простий процес, якого слід дотримуватися для зв'язку з гостями: Недільний день: Телефонний дзвінок від мирянина, який займається просвітницькою діяльністю. Вівторок: Лист від пастора (надісланий у понеділок). Четвер: Лист від лідера малої групи (надісланий у середу). Субота: Дзвінок від пастора із запрошенням повернутися. Після того, як ця система буде створена, у вас буде база даних потенційних клієнтів, яку ви зможете використовувати для проведення спеціальних заходів.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

гістьінформаціякомунікація

Ось сім джерел влади. Усі вони можуть бути хорошими чи поганими, залежно від того, як їх використовують. З якими ви себе ототожнюєте? 1 Тривалість/довголіття — на основі часу. 2 Посада — на основі титулу. 3 Здібності — на основі дарів. 4 Страх — на основі страху та винагороди. 5 Повага — на основі характеру та особистості. 6 Інформація — на основі доступу та знань. 7 Стосунки — на основі дружби або зв’язків. Із курсу «Креативність та інновації у лідерстві», який викладає доктор Ларрі Осборн.

— Д. Вагенвельд, Т. Костер, ВИМІРЯЙТЕ ПУЛЬС СВОЄЇ ЦЕРКВИ 10 важливих ознак здорової церкви

владаздібностіінформація