Високопродуктивні люди планують особливі завдання впродовж наперед спланованих часових проміжків щодня. Ці люди будують свою працю навколо завершення важливих завдань по одному. У результаті вони стають усе більш продуктивними і зрештою виконують у два, три, а то й п'ять разів більше, ніж пересічна людина.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

важливі завданнявисокопродуктивніефективність

Існує простий спосіб подвоїти продуктивність. По-перше, плануйте кожен день, визначаючи найважливішу задачу, та беріться за неї в першу чергу. По-друге, працюйте без упину по дев'яноста хвилин, ні на що не відволікаючись, після чого робіть 15-хвилинну перерву. По-третє, після перерви знову працюйте дев'яноста хвилин. Нарешті, після цієї тригодинної роботи ви можете нагородити себе порцією дофаміну, перевіривши електронну пошту.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

дофамінзадачаконцентрація

Успішні люди мають чітку орієнтацію на майбутнє. Вони міркують наперед на п'ять, десять або й двадцять років. Вони аналізують свої вибори та поведінку в теперішньому, аби впевнитися, що те, що вони роблять сьогодні, відповідає тому, чого вони прагнуть у далекому майбутньому.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

аналізвиборимайбутнє

Одним з основних правил персональної ефективності є правило 10/90. Суть правила полягає в тому, що перші 10% часу, витрачені на планування та організацію роботи перед початком, зроблять ефективнішими 90% часу, потрібного власне на роботу. Варто лише одного разу спробувати, і ви переконаєтесь, що правило це насправді діє.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

організаціяперсональна ефективністьпланування

У мене для вас є чудова новина: кожна хвилина планування економить близько десяти хвилин виконання. На планування дня може піти від десяти до дванадцяти хвилин, одначе ця невелика витрата заощадить близько двох годин (100-120 хвилин) змарнованого часу та неорганізованих зусиль.

— Б. Трейсі, Зроби це зараз. 21 чудовий спосіб зробити більше за менший час

деньекономіяефективність

Звідки ти знаєш, що розмірковуєш добре? Як дізнатися, чи твої розмірковування сприятимуть тому, щоб ти став кращим?». Золотий стандарт хорошого розмірковування простий: воно дозволяє тобі розробити хороший план. А планування веде до обміркованих дій. Працює це приблизно так: Ти дієш. Ти розмірковуєш над своїми діями. Ти плануєш, базуючись на результатах своїх розмірковувань. Потім ти виконуєш усе це спочатку. Дієш. Розмірковуєш.

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

діїобміркованістьпланування

І розум, охоплений панікою, і розум, стійкий до нещасть, матимуть справу зі страхом і хвилюваннями. Але стійкий розум від охопленого панікою відрізняє його здатність скеровувати страх і хвилювання в результативне русло. У «морських котиків» тобто в нас із тобою - це називається плануванням нещасливих випадковостей. Інші ж люди, можливо, назвуть це думанням за найгіршим сценарієм.

— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя

нещасливі випадковостіпанікапланування

Життєвий порядок спрощує життя і робить працю ефективнішою.

— М. Романюк, Пасторський щоденник

ефективністьжитяпланування

Потяги не їздять без пального. Лідери не можуть вести за собою, а команди не працюватимуть без комунікації. Порівняйте процес лідерства з потягом, і комунікація стає паливом у паливному вагоні потяга. Лідери спілкуються. Вони повідомляють про мету, до якої рухаються. Бачення і особисте планування створюють картину місця призначення і загальний план, як туди дістатися. Однак лише комунікація переносить цю картину з голови лідера в голови тих, хто сідає в пасажирський вагон через вербування.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

баченнявербуваннякомунікація

Я намагаюся щодня повертатися додому так, щоб встигати на нашу спільну сімейну вечерю, під час якої використання будь-яких rаджетів заборонено. Я також відводжу не більше двох-трьох вечорів на тиждень для різних церковних питань. Щотижня я беру один повний вихідний день - зазвичай це субота, - щоб провести його з Шоною й сім'єю. Свої подорожі, пов'язані з служінням, я планую таким чином, щоб упродовж року їх було не більше шести і щоб вони були короткими (максимум два-три дні). Ми також намагаємося повноцінно використовувати час відпустки, перед якою я обов'язково передаю свої повноваження комусь із служителів, щоб ні в кого не виникало необхідності постійно розшукувати мене.

— Д. Мюррей, ReSet. Життя благодаті в умовах вигорання

балансвечерявідпочинок

Рівняння, яке я склав, найкраще підходить для мого характеру та обов'язків у даний період мого життя. Це рівняння, яке допомагає мені здійснити те, що, на мою думку, є Божим покликанням для мене, і водночас дозволяє залишатися готовим до несподіваних втручань чи подій: 70 % Ретельно спланованого життя + 30 % Спонтанного життя + 100% Молитовного життя.

— Д. Мюррей, ReSet. Життя благодаті в умовах вигорання

життямолитваобов'язки

Якщо на завдання піде весь запланований час, я закінчу роботу з меншим стресом, і мені не доведеться нічого скасовувати чи відкладати. Це означає, що я можу працювати на 80 відсотків потужності, залишаючи при цьому певний простір для реагування на несподівані візити, проблеми та потреби. Ще однією сферою, у якій можна і потрібно створити запас, є фінанси. І знову ж таки, планування витрат таким чином, щоб жити за рахунок 80 відсотків чистого доходу, є ще одним важливим засобом для зняття стресу та покращення здоров'я.

— Д. Мюррей, ReSet. Життя благодаті в умовах вигорання

здоров'яплануванняпотужність