Питання не в тому, скільки людей сприймають вас серйозно, скільки всього ви збираєтеся досягти і чи можете ви показати ті чи інші результати. Питання, по суті, лише одне: «Чи любите ви Ісуса?»

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

досягненняІсуслідерство

Перш ніж доручити Петрові бути пастирем, Ісус запитав його: «Симоне Йонин! Чи любиш ти Мене більш, ніж оці?» Потім знову спитав: «Чи любиш Мене?» А тоді й утретє: «Чи любиш ти Мене?» (Йо. 21:15-17). Власне це питання має звучати як головне для всього нашого християнського служіння, адже саме воно може дозволити нам бути незначущими – і водночас справді впевненими в собі.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

впевненістьІсус Христослідерство

Лідерами майбутнього стануть ті, хто наважиться заявити про свою незначущість у сучасному світі як про божественне покликання, що дасть змогу сягнути глибокої єдності з тугою, яка лежить в основі всього цього всипаного блискітками успіху, і нести туди світло Ісуса.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

благовістябожественне покликаннялідерство

Велике послання, що його маємо нести як служителі Божого Слова та послідовники Ісуса, полягає в тому, що Бог любить нас не за те, що ми робимо чи чого досягаємо, а тому, що Він створив і викупив нас у любові, а також вирішив: проголошувати цю любов істинним джерелом усього людського життя належить саме нам.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

благовістяБлагодатьБожа любов

Я говорю вам усе це тому, що глибоко впевнений: християнський лідер майбутнього покликаний бути абсолютно незначущим і перебувати в цьому світі, не маючи змоги запропонувати нічого, крім свого вразливого єства.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

вразливістьзламаністьлідерство

Коли мені минуло п’ятдесят і стало зрозуміло, що бути вдвічі старшим навряд чи вдасться, я опинився віч-на-віч із простим запитанням: «Чи наближали прожиті роки мене до Ісуса?». Після двадцяти п’яти років священства я виявив, що молюсь не найкращим чином, живу дещо ізольовано від інших і дуже переймаюся гострими проблемами сьогодення. Усі говорили, що насправді в мене все гаразд, але щось усередині підказувало, що цей успіх становить для моєї душі загрозу. Я почав запитувати себе, чи відсутність споглядальної молитви, самотність та постійне намагання долучатися до вирішення найрізноманітніших, на позір найнагальніших проблем — це ознаки того, що Дух у моїй душі поступово пригнічується. Мені було дуже важко бачити ясно, і хоча про пекло я не говорив ніколи, а якщо й говорив, то хіба жартома, одного дня я прокинувся з усвідомленням того, що живу в дуже темному місці, і що термін «вигорання» — це просто зручне з погляду психології тлумачення духовної смерті.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

вигораннякризалідерство

Бог є Богом сьогодення, і тим, хто готовий уважно прислухатися до поточного моменту, Він вказує кроки, що їх треба зробити на шляху до майбутнього. «Не журіться завтрішнім днем, – каже Ісус, – завтрішній день турбуватиметься сам про себе. Доволі дневі його лиха» (Мт. 6:34).

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

Богжурбалідерство

Я також прийшов до переконання, що турбуватися про наступний день, наступний тиждень, наступний рік чи наступне століття мені не варто. Чим більше бажання я відчуватиму чесно подивитися на те, що я зараз думаю, говорю і роблю, тим легше мені буде відповісти на порухи Божого Духа в мені, – порухи, які ведуть мене у майбутнє.

— Г. Ноуен, В ім’я Ісуса. Роздуми про християнське лідерство.

Дух Святийлідерствомайбутнє

Лідерство - це пряма протилежність контролю. Воно неможливе без встановлення довірчих стосунків, для чого потрібно завжди залишатися чесним.

— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей

довіраконтрольлідерство

Хороша система малих груп сприяє розвитку здорового, біблійного лідерства. Вона забезпечує чудове середовище для розвитку учнівських лідерів. Найбільшим викликом є визначення потенційних учнів. Донахью дає кілька корисних порад: 1. Шукайте учасників групи, які ставляться до неї серйозно. 2. Подумайте про людей, які кидають виклик вашому лідерству - можливо, вони розчаровані тим, що не мають можливості керувати. 3. Шукайте обдарованих людей, яких ви можете розпізнати і підтримати. 4. Регулярно моліться за нових учнів. 5. Шукайте людей, які поділяють бачення малої групи. 6. Спостерігайте за людьми у вашому служінні, як вони виконують завдання або працюють з людьми. 7. Намагайтеся шукати людей, які демонструють хороші духовні, емоційні та соціальні якості. Потім він підсумовує: "Божий метод здійснення Його плану - це люди, смиренні, керовані Духом". Після того, як лідери визначили учнів, вони можуть систематично розвивати їх, поступово розподіляючи обов'язки, йдучи поруч з ними, коли вони проходять навчання "без відриву від виробництва". Розвиток якісних лідерів та учнів має бути пріоритетом у вашій системі малих груп.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

баченнялідерствомолитва

Потяги не їздять без пального. Лідери не можуть вести за собою, а команди не працюватимуть без комунікації. Порівняйте процес лідерства з потягом, і комунікація стає паливом у паливному вагоні потяга. Лідери спілкуються. Вони повідомляють про мету, до якої рухаються. Бачення і особисте планування створюють картину місця призначення і загальний план, як туди дістатися. Однак лише комунікація переносить цю картину з голови лідера в голови тих, хто сідає в пасажирський вагон через вербування.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

баченнявербуваннякомунікація

Посилаючись на Максвелла, пастор Сенека сказав: "Менеджмент - це робити речі правильно. Лідерство - це робити правильні речі". Потім він додав: "Я вважаю за краще робити правильні речі."

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

вибірлідерствоМаксвелл