Початково слово «команда» означало лише двох тварин, яких ти примушував іти поряд. Вони мусили разом тягти великий вантаж. Іноді й людські команди почуваються так само. Ми впряжені поруч із іншими людьми й мусимо тягти важкий віз чогось, що для нас немає зовсім ніякого значення. А справжні команди не такі. Вони працюють одне для одного. Вони поділяють мету, значно більшу за особисті інтереси окремої людини.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Якби мене попросили сформулювати загальне правило, котре б усе це пояснювало, я б сказав, що міра, якою відмінності між окремими людьми руйнують команду, обернено пропорційна до важливості, якої ці люди надають спільній меті. Інакше кажучи, що більш життєво необхідною люди вважають свою місію, то краще навчаються ладнати з тими, хто може спонукати їх до хибних дій. І навпаки, що меншого значення люди надають важливості своєї місії, то більше переймаються можливістю бути поряд із тими, хто їм подобається.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Подумай про те, що забезпечувало командну роботу «морських котиків». Попри те що ми мали доступ до найбільш передових технологій у світі, нашою мантрою були прості слова: «Люди вищі від заліза». Мільйони людей у всіх куточках світу, займаючись будь- якою справою, знаходять для себе різноманітні виправдан- ня, відволікаються на сторонні речі, бо зосереджуються на інструментах, а не на власному характері. Вони роблять те, проти чого застерігав Сократ: зосереджуються на тому, що мають, а не на тому, що собою являють.Але ти сам це пречудово знаєш: жоден інструмент не замінить тобі характеру.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Коли члени сімʼї усвідомлюють мету життя одне одного, між ними встановлюються абсолютно нові, глибокі стосунки. Тоді вся сімʼя, під керівництвом батька, надихають одне одного на досягнення своїх цілей. Час від часу за вечерею ведуться розмови про мету тієї чи іншої людини. Кожен підбадьорює інших і дає поради, як краще виконати свою мету. Така взаємна підтримка забезпечує ширше розуміння світу та місії зробити його кращим. Кожен відчуває свою значущість у житті, кожного цінують, і кожен є частиною команди. Усі проактивно рухаються вперед по життю.
— К. Карстенс, Епіцентр змін. Як відновлене батьківство може змінити світ
У соціальному плані цей етап розвитку перебуває в самому розквіті, і підлітки повинні добре засвоїти основні якості командної роботи. Вони мають розуміти різні соціальні стилі поведінки та ролі в ко-манді, а також своє місце в своїх соціальних колах. Найважливішою складовою команди є довіра, тож вони повинні знати, як її завоювати і не втратити. Вони також повинні оволодіти життєво важливими навичками спілкування, вирішення конфліктів та прийняття рішень. Батьки повинні приділяти цьому особливу увагу, адже емоційний інтелект підлітків тільки починає розвиватися.
— К. Карстенс, Епіцентр змін. Як відновлене батьківство може змінити світ
Пол Браун, легендарний тренер Cleveland Browns, говорив: "Футбол - це гра, що складається з помилок. Як правило, перемагає та команда, яка помиляється менше за іншу."
— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей
"Том Лендрі, тренер команди "Даллас Ковбойз", визначив коучинг як "змушувати людей робити те, чого вони не хочуть, щоб вони могли стати тими, ким вони хочуть бути". Влучний опис пастирського завдання - закликати людей робити те, чого вони не хочуть, щоб вони могли стати тими, ким хочуть бути."
— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.
Є одна згубна і нездорова практика, яка руйнує командну роботу, і про яку варто тут згадати. Потрібно уникати тріангуляції — коли хтось скаржиться на одного лідера іншому, не поговоривши спочатку з лідером, з яким у нього або в неї є проблеми. Це саме та причина, чому Ісус зробив пріоритетом звернення безпосередньо до людини, з якою виник конфлікт (Мт. 18). Коли хтось звертається до лідера з критикою на адресу когось іншого, перше запитання має бути: «Чи поговорили ви про це з цією людиною?» Другим запитанням має бути: «Чи хотіли б ви поговорити з цією людиною разом зі мною?» Тріангуляція в комунікації ускладнює формування нових лідерів у служінні. Вона водночас підриває довіру та поглиблює конфлікти. Лідерів треба навчити виявляти це та протистояти йому.
— Д. Вагенвельд, Т. Костер, ВИМІРЯЙТЕ ПУЛЬС СВОЄЇ ЦЕРКВИ 10 важливих ознак здорової церкви
Справжнє бачення – це спільне бачення. Люди не приєднаються до бачення, якщо не можуть брати участь у його створенні та виконанні. Для цього потрібен ретельний баланс. Бачення має бути досить твердим, щоб не змінюватися кожного разу, коли хтось новий приєднується до команди. Однак воно також має бути достатньо м’яким, щоб кожен член міг залишити на ньому свої відбитки — якщо не на самому баченні, то на його реалізації.
— Д. Вагенвельд, Т. Костер, ВИМІРЯЙТЕ ПУЛЬС СВОЄЇ ЦЕРКВИ 10 важливих ознак здорової церкви
Про важливість молитви за команду. Святий єпископ Азарія з Індії одного разу помітив у бесіді з єпископом Стівеном Нілом, що в нього щодня знаходився час для молитви за кожного керівника в його великій єпархії поіменно. Не дивно, що за тридцять років, що він обіймав свою посаду в Індії, кількість служителів у єпархії збільшилася втричі, і ефективність духовного служіння значно зросла.
— О. Сандерс, Духовное руководство. Основы успеха каждого христианина