У 1930 роках ХХ століття один англійський міністр сформулював найкращу, на мою думку, відповідь. Ця цитата щоранку зустрічає мене у вестибюлі будівлі, у якій розташовується мій офіс: Майстер у мистецтві жити не проводить чіткої межі між своєю роботою і грою; між своєю працею і розвагами; між своїм розумом і тілом; між своєю освітою і відпочинком. Він навряд чи й сам знає, що є що. Він просто реалізує своє бачення досконалості в усьому, за що б не взявся, залишаючи іншим вирішувати, працює він чи грає. Сам для себе він завжди знає, що займається тим і тим одночасно.
— Е. Грейтенс, Стійкість. Тяжко виборена мудрість для ліпшого життя
Для прикладу давайте поглянемо на знамениту The Walt Disney Company. Ця організація визначила чотири головні цінності для свого бізнесу тематичних парків: безпека, ввічливість, гра (всі співробітники - від Міккі-Мауса до білетера - повинні грати певну роль) і ефективність. Компанія не тільки склала список своїх цінностей, а й упорядкувала їх за ступенем значущості. [...] Пам'ятайте: на відміну від правил, цінності нав'язати неможливо.
— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей
Пол Браун, легендарний тренер Cleveland Browns, говорив: "Футбол - це гра, що складається з помилок. Як правило, перемагає та команда, яка помиляється менше за іншу."
— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей
Говорячи про важливість гри, письменник Стюарт Браун наголошує на такій її властивості, як "відсутність певної мети (окрім власне гри)", а також наявність у гравця "необмеженого часу" і "несерйозного до себе ставлення". На відміну від роботи, результатом якої може бути черговий іпотечний платіж або прибраний дім, справжня гра - рід занять, що не має очевидної матеріальної вигоди. Перед гравцем не ставиться завдання досягти якоїсь мети. Навпаки, гра "ставить на паузу" нашу схильність - а для когось і звичку - нескінченно підвищувати свою продуктивність.
— А. Фадлинг, Жизнь без спешки. Ритм труда и отдыха по примеру Иисуса.