Люди вважаються частиною творіння, що має у ньому особливу функцію. Доктрина про творіння призводить до ідеї, що людина керує творінням, яку слід відрізняти від світського поняття у тому, що людина володіє світом. Творіння не належить нам; ми користуємося ним за дорученням Божим. Ми призначені бути керуючими божественним творінням і несемо відповідальність за те, як проходить наше управління. Цей погляд має велике значення у зв'язку з екологічними питаннями, оскільки дає теоретичну основу відповідальності людини за долю планети.

— А. МакГрат, Введение в христианское богословие

Богвідповідальністьекологія

Коли ми докладаємо зусиль, щоби вивільнити час, то, як вірні управителі, стаємо відображенням нашого Творця. Бог є творцем часу: Він наповнює весь час сенсом і визначає його рух. Ми зобовʼязані визволити із полону марнотратства ті роки, що Бог нам подарував, і віддати цим Йому шану.

— Д. Вілкін, Немає Богу подібних. 10 якостей, якими Бог відрізняється від нас (і чому це добре)

визволеннясенсТворець

Не всі церкви в нашому дослідженні ідентифікують себе як "конгрегаційні" у своєму церковному управлінні. Але, чесно кажучи, кожна церква є такою. Люди голосують щонеділі - ногами і грошима. Якщо церква робить занадто багато змін без згоди та участі своїх людей, люди в такій церкві дуже швидко проведуть церковне голосування. Люди "оберуть" перестати давати пожертви і, врешті-решт, проголосують за те, щоб більше не приходити.

— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.

голосуваннядослідженнязгода

Перші п’ять обов’язкових принципів, на яких будується здорова церква: 1. Чітке та бачення, яке надихає, 2. Лідерство, яке мобілізує 3. Мотивоване тіло, що служить, 4. Належне управління ресурсами та 5. Інтеграція тексту в контекст.

— Д. Вагенвельд, Т. Костер, ВИМІРЯЙТЕ ПУЛЬС СВОЄЇ ЦЕРКВИ 10 важливих ознак здорової церкви

баченняінтеграціялідерство

Сповільнення темпу! Якщо я думаю, що виконання завдання займе тридцять хвилин, я виділяю сорок п'ять; якщо я думаю, що інше завдання займе у мене три дні, я запланую на нього чотири; і так далі.

— Д. Мюррей, ReSet. Життя благодаті в умовах вигорання

ефективністьзавданняпланування

Фахівець у галузі управління Пітер Друкер стверджував: "Жоден керівник ніколи не страждав через те, що його підлеглі були сильними особистостями й ефективно справлялися з роботою". Люди стають сильними й ефективно працюють, тільки якщо їм надають можливість ухвалювати рішення, проявляти ініціативу, вирішувати проблеми та боротися з випробуваннями. Надаючи людям можливості, ви допомагаєте розвивати здатність до самостійної роботи під вашим впливом.

— Д. Дорнан, Д. Максвелл, Как стать влиятельным человеком. Как позитивно воздействовать на жизнь людей

далекоглядністьделегуванняефективність