Макс Дюпре, легендарний голова компанії Herman Miller, порівнював роль лідера з роллю вчителя третього класу, який весь час повторює ази. Коли справа доходить до бачення і цінностей, ви маєте повторювати їх знову і знову, поки люди не зрозуміють їх правильно! Звісно, одних слів недостатньо. Проте озвучування цінностей - важлива частина процесу. Повторення цінностей доти, доки вони не стануть для всіх другою натурою - запорука стабільності.
— К. Бланшар, Дар лидера. Как научится влиять на людей
Якщо проповідник не може або не хоче висловити свою думку ясно, йому просто нічого робити за кафедрою. У такому разі він стає подібним до співака, який не може співати, артиста, який не може грати свою роль, і бухгалтера, який не вміє рахувати.
— Х. Робинсон, Изложение проповеди. Мастер-класс по гомилетике
Коли більша частина служіння зосереджена на пасторові, потенціал зростання церкви обмежується кількістю сфер служіння, які пастор може контролювати. Для того, щоб церква могла зростати найбільш ефективно і досягти свого повного потенціалу, роль пастора повинна змінитися, а люди повинні активізуватися і використовувати свої духовні дари.
— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.
"Генеральний план виховання учнів" Він і Чарльз Арн (Бейкер Букс, 1998): Регулярно молитися. Наставляти друзів і родину слідувати за Христом. Визначати цілі церкви. Регулярно давати десятину. Визначити сім нових друзів у церкві. Визначити власні духовні дари. Брати участь у виконанні принаймні однієї ролі або завдання в церкві. Брати участь у малій групі.
— Е. Стетцер, М. Додсон, Церкви, що повертаються.